✅ BONNE PRATIQUE N°1 : Comprendre les leviers de démotivation de chaque personne

• Tout le monde n’est pas motivé par la même chose et il en va de même pour la démotivation. 

• Par exemple, la motivation d’un salarié peut tout à fait être l’argent. Par contre, s’il est démotivé, l’augmenter ne le remotivera que pour un temps car son levier de démotivation n’est peut-être pas celui-là. 

• Les leviers de démotivation les plus fréquents sont :

  • Ne pas avoir une relation de confiance avec son manager
  • Ne pas avoir assez de feedback sur son travail.
  • Ne pas avoir de reconnaissance de son manager
  • Ne plus trouver de sens à son travail
    
    

• La bonne pratique consiste donc à identifier les leviers de motivation spécifiques de vos proches collaborateurs et à agir dessus

✅ BONNE PRATIQUE N°2 : Redonnez du sens et renforcez votre lien de confiance avec vos collaborateurs

• Illustrez le sens de manière concrète, afin que chacun comprenne en quoi son travail est utile, en quoi il contribue à la mission de son entreprise ou à une grande cause comme « la maintenance des satellites de télécommunication » par exemple. 

• Construisez des relations de confiance interpersonnelles

• Renforcez votre capacité à développer un bon niveau de confiance organisationnelle, en fixant un cadre clair et en développant une éthique de transparence (dites la vérité, tenez vos promesses, cherchez à être juste dans vos prises de décision et favorisez la solidarité)

• Faites évoluer votre leadership en le basant sur la confiance, c’est-à-dire en mettant en avant votre capacité à engendrer des postures collaboratives qui favorisent et renforcent :

  • La coopération
  • La coordination des actions

✅ BONNE PRATIQUE N°3 : Donnez de la reconnaissance à vos collaborateurs

• Cette reconnaissance sera nourrie par votre bienveillance

• Elle contribuera à la construction de la confiance organisationnelle

• Elle se traduira par de la loyauté vis-à-vis de vos collaborateurs et de vos collègues

• Vous pourrez valoriser les réalisations de vos équipes

• Vous pourrez décliner cette reconnaissance avec une écoute pragmatique et empathique afin de reconnaitre les contributions de vos collaborateurs

✅ BONNE PRATIQUE N°4 : Donnez du soutien à vos collaborateurs

• Ce soutien pourra se traduire par un accompagnement des équipes dans les transformations stratégiques et opérationnelles de votre organisation

• Vous pourrez également veiller à avoir un regard positif sur chacun

• Votre soutien dans la bonne réalisation des objectifs de chacun se prolongera par :

  • L’intégration des nouvelles idées
  • L’accompagnement et le soutien à chaque collaborateur capable d’innover dans les processus productifs ou commerciaux
  • L’acceptation de la légitimité des aspirations individuelles à côté des intérêts collectifs

✅ BONNE PRATIQUE N°5 : Apportez du sens et de la clarté à vos collaborateurs

Comment y parvenir ?

Les questionnements et les actions suivantes peuvent vous y amener :

Assurez-vous que :

• Vos collaborateurs ont compris la vision et la mission de votre entreprise

• Qu’ils ont intégré les valeurs organisationnelles et vos objectifs stratégiques

• Qu’ils ont bien saisi comment ils peuvent contribuer à l’atteinte de ces objectifs

• Qu’ils connaissent leur rôle spécifique et leur contribution attendue

✅ BONNE PRATIQUE N°6 : Contribuez à la réalisation du potentiel et à la montée en compétences de vos équipes

Pour ce faire, assurez-vous que :

• Vos collaborateurs ont confiance en leur capacité d’accomplir leur mission et les tâches qui en découlent

• Qu’ils maitrisent les connaissances et les compétences requises pour progresser dans votre organisation

• Qu’ils ont accès aux outils, méthodes et formations qui leur permettront d’accomplir ce qui est attendu d’eux

• Enfin, qu’ils bénéficient du soutien et de la disponibilité de leur manager direct

✅ BONNE PRATIQUE N°7 : Renforcez le sentiment d’influence et d’inclusion de vos collaborateurs

À cet effet, vérifiez que :

• Vos collaborateurs sentent qu’ils ont du pouvoir sur le travail qu’ils réalisent

• Qu’ils sont consultés et inclus dans certaines décisions importantes

• Qu’ils ont la possibilité d’influer sur l’accroissement de leurs responsabilités et sur leur progression 

• Qu’ils peuvent exprimer leurs opinions, poser des questions, développer de nouvelles idées ou modes opératoires au sein de votre entreprise

✅ BONNE PRATIQUE N°8 : Faites en sorte qu’ils se sentent appréciés et reconnus 

En effet, vos collaborateurs donneront le meilleur d’eux même et s’engageront beaucoup plus si :

• Ils ont l’impression qu’ils ont de l’importance pour eux et pour les autres

• Leur travail et leurs efforts sont reconnus

• Enfin, leurs résultats et leur contribution au projet collectif sont reconnus à leur juste valeur

✅ BONNE PRATIQUE N°9 : Développez leur sentiment d’appartenance

Pour ce faire, assurez-vous que :

• Vos collaborateurs se sentent appartenir à une communauté spécifique dont ils sont fiers

• Qu’ils partagent régulièrement des rituels au sein de cette communauté

• Vos équipes s’identifient également à leur entreprise au travers de valeurs et de finalités partagées

✅ BONNE PRATIQUE N°10 : Construisez et maintenez à un bon niveau leur confiance dans votre organisation

A cet effet, vous pouvez :

• Renforcer tous les éléments qui permettent de construire une confiance à priori, comme :

  • Des règles et des processus clairs

  • Des périmètres d’intervention et des rôles bien définis

  • Un objectif commun élaboré tous ensemble

  • Une reconnaissance systématique des réussites

  • Une intelligence collective et une association des collaborateurs à certaines décisions

  • Une visibilité sur l’évolution de la situation et des perspectives intéressantes pour eux

  • Un climat serein qui permet à chaque collaborateur de mettre sur la table les problèmes et les situations difficiles 

  • Faire preuve d’une juste transparence

  • Dire la vérité avec une communication directe, franche et sincère

L’application de ces bonnes pratiques sera de nature à renforcer l’engagement de vos équipes sur la durée et à la maintenir à son meilleur niveau :

Ce qui se traduira par :

• Une réduction des intentions de départ

• Un renforcement de votre identité organisationnelle

• Une amélioration de votre performance

• La possibilité pour chacun de ressentir du plaisir dans son travail.