Le slow management : il est urgent de ralentir !

Les rythmes de travail s'accélèrent, la course à la croissance s’intensifie, les actionnaires et les clients sont de plus en plus exigeants. Que peuvent faire les dirigeants et les managers ?

Pouvons-nous remplacer le " vendre plus et faire plus " par "vendre mieux et faire mieux " ?

Pouvons-nous éviter les pièges de la perfection, de la surinformation et de la complexification ?

La réponse est-elle dans le slow management ?

Le slow management prends le contre-pied de la tendance actuelle du FAST MANAGEMENT, toujours plus et plus vite.

Le SLOW MANAGEMENT, ou l'adoption d'une lenteur réfléchie, consiste à faire d'abord le choix du SENS  (Pourquoi je fais ce que je fais) et de la SIMPLICITÉ avec notamment la mise en place de quelques principes de fonctionnement: 

1. Je commence par questionner le POURQUOI avant de travailler sur le QUOI.
   
   
2. Je limite volontairement mon niveau d'exigence. 
   
   
3. Je réduis le temps passé à me documenter puis à réaliser mon activité. 
   
   
4. Je me concentre sur l'essentiel et j'élimine le superflu 
   
   
5. J'économise les moyens pour réaliser mon activité 

En entreprise, cela se traduira par l'élimination rapide de projets chronophages et par l'intégration  de critères économiques et humains dans le choix de mes indicateurs de performance. 

Ce sera le lancement d'un projet de réorganisation au niveau mondial avec la constitution préalable de 70 groupes de travail pour prendre le temps de la réflexion  et de la consultation avant l'action - Projet Michelin annoncé le 16.03.17.

Quels sont les bénéfices d'une évolution de vos pratiques vers le SLOW MANAGEMENT ?

• Repenser l'organisation de votre entreprise pour la rendre plus flexible, plus rentable et mieux acceptée par vos salariés
  
  
• Organiser et hiérarchiser les demandes que vous recevez pour libérer du temps pour vous et vos équipes
  
  
• Construire des relations de meilleure qualité et plus stables avec vos clients et vos fournisseurs en limitant également les facteurs de stress de vos collaborateurs

Vous pouvez vous lancer dans l'aventure du SLOW MANAGEMENT en démarrant un projet collaboratif pour prendre le temps de la réflexion avec vos équipes. 

Au-delà de vos priorités stratégiques, vous intégrerez les défis d’organisation et les enjeux de vos managers. 

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