Les 9 défis du changement dans l'entreprise aujourd'hui

Les 9 défis du changement dans l'entreprise aujourd'hui

Défi N°1

Réussir à transmettre une vision claire, juste et précise à ses équipes en naviguant soi-même dans le brouillard.

Défi N°2

Ne pas épuiser ses collaborateurs en exigeant toujours plus au fur et à mesure que les contraintes de notre environnement augmentent.

Défi N°3

Parvenir à donner à ses collaborateurs davantage de signes de reconnaissance positifs avec moins de leviers de motivation disponibles. Partager par email.

Défi N°4

Créer un fort esprit d'équipe et développer un sens du service élevé dans un environnement incertain et un climat morose.

Défi N°5

Se réserver régulièrement du temps pour une prise de recul et pour se reconnecter à nos intuitions créatives dans un état de débordement permanent.

Défi N°6

Apprendre à conjuguer les contraintes du court terme comme produire des résultats financiers avec les enjeux du long terme alignés à ma vision stratégique et à l’importance de fidéliser à la fois mes collaborateurs et mes clients.

Défi N°7

S’entrainer à piloter les projets de changement de l’entreprise à 3 niveaux :

• L’activité

• L’individu

• Le collectif   (toutes les équipes au sein de l’organisation)

En intégrant à la fois les aspects rationnels et les impacts émotionnels de mes projets de transformation ou d’innovation.

Défi N° 8 : Apprendre à manager dans un monde numérique

• Le management dans le monde numérique ce n’est plus seulement une compétence à maîtriser les nouveaux outils mais surtout à bien savoir  pourquoi les utiliser.

• On  ne demande pas à un manager d’être un expert en utilisation d’un CRM  alors pourquoi devrait-il maîtriser la construction des pages d’un blog ?

• Parfois, nous avons tendance à oublier  le sens de nos actions  et le pourquoi de notre STRATEGIE pour en revenir vite aux OUTILS et au COMMMENT.

• Réussir à mieux manager dans notre ère digitale consiste d’abord à apprendre les nouveaux modes de management dans un monde numérique, environnement qui représente beaucoup de perturbations, car ce sont généralement les flux qui y sont valorisés.

• Pour réussir à mener à bien vos projets dans ce monde numérique qui émerge, il faudrait parvenir à se détacher des flux puis réapprendre à valoriser et à communiquer sur le SENS de vos actions prioritaires et sur la proposition de valeur intrinsèque qui est inhérente à votre stratégie.

Défi N° 9 : Apprendre à relever le défi de l’information visuelle

• Ce dernier défi est très lié au précédent.

• Dans l’entreprise digitale qui émerge, l’organisation, les équipes et les personnes sont soumises à un déluge croissant d'information (emails, réseaux sociaux, documents électroniques...). 

• Dans ce contexte, exploiter la bonne information, la rendre explicite, utile et communicable devient un enjeu essentiel pour garder le cap, se relier au sens de notre stratégie et de nos actions, gagner du temps et être plus convaincant.

• C’est ici que la conversion de l'information en un langage visuel simple, concret et compréhensible par tous les acteurs de l’entreprise prend tout son sens.  

• Cette nécessaire transformation de l’information numérique, complexe et pléthorique en une information visuelle simple et compréhensible suppose l’acquisition d’un nouveau savoir-faire pour le dirigeant qui sera ensuite partagé avec ses équipes.

• Cette nouvelle approche s’appuie sur différents outils qui permettent de la déployer efficacement, comme par exemple la méthode du visual-mapping que vous pouvez acquérir au travers de l’apprentissage de quelques concepts puis maitriser en pratiquant quelques séances d’entrainement (Pour aller plus loin sur ce sujet  www.visual-mapping-fr).