Stratégie, Sport et Entreprise (1)

Vous êtes chef d'entreprise(s) ou sportif, cette interview peut vous interesser

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Bonjour Albert, Peux-tu nous dire quels sont les points communs entre la stratégie, le sport et l’entreprise ?

• Dans le sport comme dans l’entreprise, il convient d’élaborer une stratégie et une fois cette stratégie communiquée de piloter le changement pour la mettre en place correctement sur le terrain. 

• Par ailleurs dans ces 3 domaines, de nombreuses décisions à fort enjeu doivent être prises concernant le présent et le futur de nos activités. 

• Pour prendre ces décisions, il convient tout d’abord d’utiliser de bons processus de prise de décisions et vous trouverez sur notre blog Connec’Sens plusieurs vidéos sur ce sujet. 

• Nos bonnes décisions génèrent  habituellement de la performance au moins à court terme.

• Quand à nos mauvaises décisions, elles peuvent amener du négatif, c’est-à-dire des contre-performances tout de suite, mais elles peuvent aussi générer du positif sous certaines conditions.

 Quelles sont ces conditions qui permettent de générer du positif à partir de mauvaises décisions ?

• Une condition importante pour pouvoir progresser à partir d’une situation d’échec consiste précisément en l’analyse systématique de nos décisions, les mauvaises bien sûr, pour comprendre pourquoi ce que nous imaginions n’a pas fonctionné et pour corriger le tir ;

• mais aussi nos bonnes décisions pour être en mesure de répéter ce qui a bien marché, tout en sachant que ce qui a bien fonctionné aujourd’hui ne marchera pas nécessairement demain !!

• Par exemple, après 7 ans passés dans le secteur « voyages d’affaires » en Europe, je suis devenu dirigeant d’une filiale du groupe au Mexique et partant d’une situation très difficile commercialement , financièrement et humainement, j’ai réussi à redresser puis à développer cette activité de manière rentable;

• Mais c’est précisément au moment où je me suis dit : « c’est gagné » que j’ai vu certains concurrents émergents me rattraper et il nous a fallu redoubler d’efforts avec mes équipes pour continuer la course en tête. 

• Les stratégies de réussite dépendent donc largement du contexte et la stratégie parfaite n'existe pas. 
  
  
• Pour gagner sur la durée, nous ne devons jamais nous reposer sur nos lauriers et il nous faut nous adapter sans cesse aux nouvelles situations. 

• Une fois cette adaptation effectuée, nous devons réaliser une bonne conjugaison entre réflexion stratégique  et efficacité opérationnelle. 
  
  

 Précisément, que nous conseilles tu pour améliorer notre efficacité opérationnelle ?

• Dans le sport comme dans l’entreprise, notre efficacité opérationnelle dans nos actions quotidiennes se situe au croisement de trois polarités :

• La posture comportementale : nos managers et nos salariés, s’ils sont motivés, vont se sentir bien et s’engager corps et âme dans notre projet stratégique avec le meilleur comportement possible pour collaborer efficacement et gagner ensemble.

• La posture mentale : notre cerveau ne fait pas la différence entre une expérience vécue et une expérience visualisée. Si nos managers et nos collaborateurs se préparent mentalement en visualisant leur succès, ils sont alors en mesure de le provoquer beaucoup plus facilement

• La posture managériale : dans un club de football ou dans une entreprise, la qualité du management alliée aux deux facteurs précédents peut naturellement faire la différence dans l’action.

 C’est clair pour l’optimisation de notre efficacité opérationnelle mais comment améliorer notre efficacité stratégique ?

• Dans les manuels des écoles de commerce, il est beaucoup question de la vision du dirigeant et de la démarche stratégique dite ciblée, c’est-à-dire définie en fonction de la cible du dirigeant.

• Ces démarches ont bien fonctionné pendant plusieurs décennies et leurs principes restent toujours vrais aujourd’hui.

• Cependant, notre environnement étant de plus en plus complexe et changeant de plus en plus rapidement, nous voyons apparaitre des stratégies dites émergentes c’est-à-dire des stratégies très flexibles.

• Celles-ci sont redéfinies régulièrement pour pouvoir mieux adapter l’entreprise à son nouvel environnement et lui procurer à nouveau un avantage concurrentiel décisif.

... Je vous suggère de compléter ce billet sur le thème de la stratégie, du sport et de l’entreprise très prochainement. Revoyons-nous dans 15 jours pour aborder la deuxième partie.

En attendant, vous pouvez continuer de nous suivre sur twitter @aboukhobza et @ThEtchebarnne

Interview réalisée le Mardi 04 Août par Olivier Berlingué, Responsable du Réseau Ventiloman.

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