Les références
Lame de Fond
Diagnostic de l’organisation, conseil sur le processus de transformation puis démarrage d’une mission de direction générale à temps partagé.
C2M
Coaching des dirigeants et conseil sur le déploiement de la stratégie auprès des équipes afin d’en faciliter l’adhésion. Puis mise en place d’une BSC pour suivre et optimiser la performance globale de la société.
Cabinet Orthodontie
Diagnostic de la société, coaching des dirigeants, des équipes et mise en place d’outils de pilotage de l’activité afin d’en optimiser la qualité et la performance.
Car Glass
Conseil auprès du directeur Ile de France et de son comité de direction puis implémentation d’une BSC (Balanced Scorecards) pour piloter la performance commerciale, opérationnelle et financière de l’entreprise.
Essilor
Coaching de la DRH, puis lancement d’une étude comparative réalisée auprès d’autres sociétés sur la mise en place réussie d’une académie de services de formation interne et sur l’amélioration des processus d’Intelligence collective sur plusieurs pays.
Imfusio
Diagnostic des états financiers et des processus de fonctionnement du cabinet, mise en place d’une BSC pour mieux piloter et pouvoir améliorer la performance de ce cabinet de conseil au niveau commercial et financier.
Move & Study
Coaching de la dirigeante sur l’élaboration de sa stratégie de développement commercial. Puis, construction d’un business plan afin de faciliter la transformation de l’entreprise et le développement de l’activité.
H-Cort Performance
Construction d’un business plan puis accompagnement du dirigeant sur le lancement de son activité. Co-élaboration de sa stratégie de développement commercial et de son réseau de franchisés dans les grandes villes françaises.
HEC
HEC Executive MBA - Mentoring des participants “English Track” sur leurs projets stratégiques individuels (FIP, CAPSTONE) ainsi qu’accompagnement des participants « EMBA modulaires » sur ces mêmes thèmes.
Faculté de Cergy Pontoise
Rapprochement commercial d’entreprises vietnamiennes avec des entreprises françaises en partenariat avec l’université d’ Đại học (Hoa Sen), université privée située à Hô-Chi-Minh-Ville au Viêt Nam ; avec pour finalité de créer de la valeur des deux côtés.
CWT
Diagnostic opérationnel et financier de l’activité puis mise en place d’un outil de suivi et d’amélioration de la performance (BSC) sur les dimensions financières, commerciales et opérationnelles de cette entreprise.
ARICAD
Identification despoints forts et axes d’amélioration sur chacun des départements de la société et accompagnement d’un processus de transformation de l’entreprise focalisé sur l’amélioration des aspects opérationnels et financiers de la société.